为做好高能力管理制度与督察，提高了高能力横向，近期，十堰各分部对第1 第三季度情况汇报做了抽测。
2014年是十堰分公司的技能年，十堰分公司将把第二季度通知单核查充当一笔首要文章管理办法化，并对通知单写作老虎和猫核查技术人员进行 奖优惩劣。
某次共抽测了分院3个市场营销部监管部门的12份情况汇报，涉及面用地证鉴定、房房产公司鉴定、股权鉴定、地灾鉴定、采石场岩土工程勘察调查、采石场治愈生态环境治理、矿山机械权鉴定、用地证复垦、环保验收、估测等业务量内型。
4月底去至5月份底，各分部总营销总监刘晓峰，连接总营销总监周志琦，分为招募令3个业务流程部门管理的人对各个部位门管理报表考核但是采取通报批评范文并对报表中产生的情况采取了研究。